流水線是現(xiàn)在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式，因?yàn)榱魉€不但可以節(jié)省企業(yè)的勞動(dòng)成本，還能提高工作效率。下面我為大家簡(jiǎn)單介紹一下。

1、管理者應(yīng)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)確立質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，以便能測(cè)量其進(jìn)展情況。

2、規(guī)定的流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)明確易懂，有挑戰(zhàn)性而又恰當(dāng)。

3、質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)與總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，并注重提高客戶滿意及過(guò)程的放果和效率。

4、定期評(píng)審流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，使其反映客戶不斷變化的期望，這些目標(biāo)通常有：客戶滿意度、市場(chǎng)的地位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程度、質(zhì)量管理工作的可操作性等。

5、管理者應(yīng)在經(jīng)營(yíng)策劃范圍內(nèi)制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以便為滿足質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施質(zhì)量方針策略提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和方向。

6、在制定流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)目標(biāo)確立質(zhì)量策略來(lái)支持。

7、在制定流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程中，要注意對(duì)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和策略的貫徹，并通過(guò)改進(jìn)計(jì)劃的制定，使企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)和每個(gè)成員都參與到質(zhì)量改進(jìn)工作中來(lái)，力圖通過(guò)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，基本**質(zhì)量問(wèn)題的“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”、“季節(jié)病”。

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