流水線廠家生產(chǎn)中質(zhì)量改進問題診斷是指從了解、分析質(zhì)量問題的現(xiàn)象入手，確認(rèn)導(dǎo)致質(zhì)量問題主要原因的全過程。質(zhì)量改進問題診斷是質(zhì)量改進的重要步驟，只有認(rèn)清產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因才能對癥下藥，制定改進質(zhì)量問題的措施，**率地達到質(zhì)量改進的目的。

1、流水線廠家介紹質(zhì)量改進目標(biāo)應(yīng)與總經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，并注重提高客戶滿意及過程的放果和效率。

2、定期評審質(zhì)量改進的目標(biāo)，使其反映客戶不斷變化的期望，這些目標(biāo)通常有：客戶滿意度、市場的地位、產(chǎn)品開發(fā)的程度、質(zhì)量管理工作的可操作性等。

3、管理者應(yīng)在經(jīng)營策劃范圍內(nèi)制定質(zhì)量改進計劃，以便為滿足質(zhì)量改進目標(biāo)和實施質(zhì)量方針策略提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和方向。

4、管理者應(yīng)在整個企業(yè)內(nèi)確立質(zhì)量改進目標(biāo)，以便能測量其進展情況。

5、流水線廠家規(guī)定的質(zhì)量改進目標(biāo)應(yīng)明確易懂，有挑戰(zhàn)性而又恰當(dāng)。

6、在制定質(zhì)量改進目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)目標(biāo)確立質(zhì)量策略來支持。

7、流水線廠家在制定質(zhì)量改進計劃的過程中，要注意對質(zhì)量改進目標(biāo)和策略的貫徹，并通過改進計劃的制定，使企業(yè)的各個職能部門和每個成員都參與到質(zhì)量改進工作中來，力圖通過實施質(zhì)量改進計劃，基本**質(zhì)量問題的“常見病”、“多發(fā)病”、“季節(jié)病”。    http://www.puerin.cn/