流水線生產(chǎn)車間的管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)是企業(yè)的根本，對生產(chǎn)車間的經(jīng)營管理就是為企業(yè)的發(fā)展保駕護航！

手工制造業(yè)流水線如何檢查質(zhì)量？手工制造業(yè)由來已久，在傳統(tǒng)手工制造和現(xiàn)代化流水線設(shè)備的結(jié)合中，企業(yè)本當有更高的生產(chǎn)效率，但質(zhì)量也是不容忽視的一個重要環(huán)節(jié)。

流水線廠家光良智能為您揭曉如何檢查手工制造業(yè)流水線質(zhì)量。

一、提高手工制造業(yè)流水線檢驗的有效性

1、盡可能做到100%全檢

很多企業(yè)為了節(jié)省時間，手工制造業(yè)流水線的產(chǎn)品會選用抽樣檢測的方式，輔之以相應(yīng)的數(shù)學公式，推算不良品數(shù)量。可是這種數(shù)量的估算本就是無法精準的，手工制造本就存在著人為誤差，殘次品更是具有偶然性，更何況估算出了不良品的數(shù)量，也無法立即篩選出不良品，難道計算完畢后，不管不顧一起出廠嗎？

2、用設(shè)備檢驗而不是感官判斷

檢查的標準不是人的感覺來判斷的，而是檢查工具和設(shè)備來保證，流水線設(shè)備必須進行必要的檢查，如檢查、MSA等檢查報告書。人的感官判斷是會有誤差的，如果遺漏了某些流水線上不良手工制造業(yè)半成品未能檢查出來，制作完成后，不但浪費了一系列的原材料，還會大大降低企業(yè)的品質(zhì)形象，這是相當不劃算的。

3、檢驗后做好及時反饋

當出現(xiàn)不良時，快速反饋信息，并采取及時有效的措施，必要時要做記錄。

4、手工制造業(yè)人員管理

做好手工制造行業(yè)的工作人員管理，包含操縱流水線和檢驗方法和標準的培訓，讓工作人員認識到檢驗是發(fā)覺難題和改進，而不是困擾大伙兒，而是采取必須的激勵措施激勵零缺陷。

二、提高手工制造業(yè)流水線生產(chǎn)質(zhì)量的其他要點

1、管理維護設(shè)備

設(shè)備的管理和維護主要集中在設(shè)備使用前、使用中和使用后的檢查、巡視、清潔和維護。

2、管理手工制造業(yè)人員操作規(guī)范

手工業(yè)工人操作規(guī)程的管理主要集中在設(shè)備使用和生產(chǎn)的操作規(guī)程上。加工流程的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品加工工藝的研發(fā)和工藝改進。

改進手工制造業(yè)流水線生產(chǎn)工藝，是一項系統(tǒng)性工程。唯有打通了車間的各個環(huán)節(jié)，才能對車間進行有效的管理，才能達到真正的提供工作質(zhì)量。    http://www.puerin.cn/